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宣和艺术院2019分院加盟合作

时间:2019-01-16   所属栏目:文化产业  

北京宣和书画艺术研究院于2016年经国家工商总局批准,在北京正式成立,是北京市具有研究资质的六家书画艺术研究院之一。为落实党和政府关于大力发展文化创意产业的相关指示精神,秉着让中华优秀的艺术走向世界,成为联系海内外各界人士的桥梁和纽带,实现资源共享新常态,本院以互联网为载体,整合社会各类资源,实现艺术传播、繁荣市场、走更加专业化、全球化的发展之路。为了更好的发展壮大北京宣和书画艺术研究院,满足我院战略发展要求,拟在全国具备条件要求的各地区设立分院。分院建立将按一、二、三、四线城市区域划分,不重复设置,分院要严格按总院的各项规章制度开展各类文化活动,遵守国家及地方法律法规,自负盈亏,并独立承担相关法律责任。

宋·宣和年间,宫廷设立了体制完备、创作严谨规范的画院体系,促使书画艺术空前繁荣,创作出大量传世的艺术经典和书画臻品。重温经典,振兴传统书画艺术,打造“宣和”文化品牌,立足北京,面向全国,辐射全球,共创辉煌!

2016年初,文化部发布了新修订《艺术品经营管理办法》,并将“美术品”改为“艺术品”。

2017年1月25日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》,其中提出“推动中外文化交流互鉴,加强对外文化交流合作,不断提高文化交流水平”。

2017年基础教育阶段课程改革全面启动。其中,中华优秀传统文化教育的工作成为工作重点之一。诵读、书法、传统艺术等元素被融入中小学课程教材体系。

2018年8月31日,国家主席习近平给中央美术学院8位老教授回信,向他们致以诚挚的问候,并就做好美育工作,弘扬中华美育精神提出殷切期望。

党的十九大报告中指出:“深入挖掘中华优秀传统文化蕴含的思想观念、人文精神、道德规范,结合时代要求继承创新,让中华文化展现出永久魅力和时代风采。”

2018年11月24日新华社网讯,文化和旅游部与财政部联合发布了《关于在文化领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》,明确提出鼓励社会需求稳定、具有可靠经营性、能够实现按效付费、公共属性较强的文化项目采用PPP模式。

在文化领域大力推广PPP模式,可以拓宽文化项目建设融资渠道,形成多元化、可持续的资金投入机制,缓解地方政府财政压力;也为社会资本进入文化领域拓宽渠道,提高社会资本在文化基础设施建设和文化资源开发运营方面的参与度。

据业内人士分析,中国艺术品市场潜在需求6万多亿元,而目前的规模只有几千亿元。伴随中国负利率时代的到来,寻找对抗货币贬值的投资品种,艺术品已成为当今世界公认的三大投资领域之一(金融、地产、艺术品)。

新时代--创业新机遇

北京宣和书画艺术研究院联手飞驰环球(北京)文化传播有限公司,通过网络媒体传播、创新推广、文化服务的过程中建立了稳定的人脉资源,全方位的立体营销推广模式,各类文化活动,以及数千名会员的线上、线下互动,在文化领域打造出良好的品牌形象。

本院提出“艺术品经营连锁化、服务标准化”的理念,实现从艺术家资源挖掘、甄选、鉴定、定价、库存管理、交易流程、艺术品咨询服务等管理流程。为您提供全方位的运营和一站式业务技能培训,瞬间开拓市场。并将以全新的理念,超越的思维,优质的服务,精诚的策划,打造一流的展示艺术家才华的平台,创立新型的艺术家与企业家相互交流的窗口,开辟灿烂辉煌的艺术家成功之路。

  加盟八大优势:

1、品牌优势:“宣和”拥有足够的自身魅力,成熟完善的画院经营管理体系。

2、地理优势:总院坐落于首都北京政治文化中心。

3、资源优势:参与将军、部长、教授、艺术精英等艺术交流、名师点评、组织国内外艺术展览、企业活动、藏家俱乐部活动等。

4、网络优势:数百家媒体战略合作伙伴,海内外网络推广宣传,全网络覆盖报道。

5、创新优势:《名人数据库》、电子杂志、3D艺术展厅、飞驰溯源

6、服务优势:全方位的运营和一站式业务技能培训,日常经营全方位指导,解决加盟者的投资顾虑。

7、销售优势:宣和书画商城、环球文化收藏、淘宝商城,商城二级分销全方位推广销售。

8、经营优势:网络经营管理系统,分院院长拥有宣和艺术院分院的经营管理权,自主组建团队,按所负责的分院区域的各项收益总和,分享业绩比例,全面体验公司创业和经营管理的过程。

加盟条件

1、具有一定经济实力的企事业单位或社会各界人士。

2、固定办公场所,提供场地租赁合同或房屋产权证复印件。

3、有良好声誉和群众基础,具有组织、领导和协调能力者。

4、申请方在当地具备一定的艺术家资源。

5、提交建设分院申请计划书一份。

6、提交个人身份证及复印件、2寸近期免冠彩色照片4张。

7、加盟费用按一、二、三、四线城市阶梯划分。

注:为响应国家号召、挖掘社会人才,针对大学生创业,加盟费享受优惠。

联系我们:http://www.xhshys.org/